Interimledelse har blitt en foretrukket løsning for mange selskaper som står overfor lederskifte eller omorganisering. Men, hvordan kan du sikre at interimledelsen er vellykket og bringer det ønskede resultatet? Her er 9 steg for å lykkes med interimledelse:
Interimledelse, også kalt midlertidig ledelse, dreier seg om å hente inn en erfaren leder for å håndtere utfordringer i ledelsen. Med Interimledelse ønsker vi å ta inn en leder med spesifikke ferdigheter og kompetanser for å løse en spesifikk utfordring, slik at lederen raskt kan skape verdi for selskapet. Typiske situasjoner der interim ledelse er godt egnet, kan for eksempel være ved lederskifte eller omorganisering
Er det utfordrende å ansette den riktige topplederen? Ved å benytte eksterne rådgivere til lederrekruttering, sikrer du en objektiv prosess, der den eksterne rådgiveren bruker eksisterende nettverk, i tillegg til søk i markedet,for å identifisere den ideelle kandidaten med rett kompetanse.
En av de største utfordringene ved å drive et funksjonelt og lønnsomt selskap er å ha rett talent, på rett sted, til rett tid. Ved å la oss finne riktig hode til ditt selskap, så er utfordringen løst.
I løpet av et år får svært mange selskaper ny toppleder. Alle som kommer inn har det til felles at de må lykkes med sin ledergruppe for å kunne lykkes i egen stilling. Derfor er det smart å tidlig (i onboarding perioden) investere tid i å få skapt det fundamentet som kreves for at ledergruppen skal kunne prestere på topp, tidligst mulig. Dette handler om å bygge relasjoner og samhandling tilpasset den forretningen en befinner seg i.
