Fernando Neves de Almeida

Fernando Neves de Almeida reflecte sobre o papel em constante mudança na liderança e sobre o que os valores de cada um desempenham nesta posição.

A emergência das startups é sempre encarada de duas formas: ou como uma onda, uma bolha passível de rebentar a qualquer momento, ou então com a dúvida se poderá, verdadeiramente, ser disruptiva e definidora de tendências no mercado.

A Grant Thornton LLP quis ter uma estratégia de crescimento centrada nas pessoas. “E como podemos ter uma organização na qual as pessoas vêm primeiro, sem que o chief officer de pessoas e cultura, o officer de talento, reporte diretamente a mim, o CEO?”, questionou a certa altura Mike McGuire, CEO da gigante norte-americana de contabilidade. Um pouco por todo o mundo, as empresas debatem-se com questões semelhantes: o que significa para as lideranças colocar as pessoas em primeiro lugar? E quem são os líderes certos para o fazer? Acompanhar a tendência das pessoas A intensidade súbita com que as empresas se estão a focar nas suas questões de Recursos Humanos (RH) prende-se com uma das tendências económicas mais transformacionais da História. A mudança no último século de economias de produção para outras baseada

Na União Europeia o Turismo vale 10% do PIB em Portugal 8%. Há que recuperar este gap e mesmo ser mais ambicioso e colocar Portugal acima da média europeia. O país tem todas as condições e recursos naturais, há é que potenciar todas as sua mais valias e recursos humanos. Para o conseguir há que abraçar e superar os desafios de tornar o Turismo mais forte, mais competitivo, mais inovador e mais sustentável para consolidar Portugal como destino turístico. Mas para o fazer são precisas pessoas. As pessoas são o principal ativo o turismo e Portugal precisa de investir na formação, qualificação, valorização e emprego no turismo. Há que procurar, recrutar e reter Talento para o Turismo. O Turismo e as suas várias indústrias associadas têm muito a ver com a experiência e essa experiência tem muito a

A Boyden refletiu em contexto de artigo - “Women in Leadership” – os pontos necessários à melhoria da posição de uma organização na cada vez maior competição pela seleção e retenção do melhor talento feminino. Se os clientes contarem com várias mulheres nas equipas de gestão, uma composição diversa na sua organização será bem vista. Para além disso, recrutar mulheres é vital para estar próximo da base de clientes, uma vez que é normal que as mulheres sejam uma percentagem relevante do mercado endereçado. Ter isto em atenção garante que o foco em candidatas é uma prioridade no processo de seleção. Promover candidaturas de mulheres requer mais ênfase na gest&ati

Estamos em plena era da Informação. A tomada de decisão baseada em Data não é apenas efeito de tendências, prometendo desenhar o futuro no modo como a gestão de negócio e a procura de talento se encontram formatadas, como atuam e como lidam com um contexto competitivo que valoriza organizações mais dinâmicas. Ignorar esta transformação central ao modo como pensamos a pesquisa de talento e o desenvolvimento de profissionais surge como um erro de cálculo, face à inevitabilidade de uma realidade que já se encontra presente. É às organizações que se posicionarem a montante deste momento inicial de mudança que se abrem as mais evidentes oportunidades de diferenciação. Parece inegável que a inovação tecnológica e a análise de dados se posicionam como uma vantagem crítica, para os l&iacu