Case Study
Interim CFO: erfolgreiche Prozessoptimierung eines rasch wachsenden deutschen Start-ups im IT-Service-Sektor
Zunächst als Interim CFO in ein SaaS Scale up-Unternehmen mit nur vier Tagen Vorlauf geholt, stellt sich die Interim Management-Mission rasch als komplexere, eher als die einer COO-Aufgabe heraus: nach der kaum vorbereiteten Implementierung von ERP galt es, Prozesse und Strukturen zu etablieren, um monatlich mehr als 5000 Neuverträge zu erfassen und zur korrekten Abrechnung zu bringen.
