Einen ausgezeichneten Angestellten für eine Firma zu suchen, kann ein ganz schön kniffliges Unterfangen sein. Einen ausgezeichneten Chef für eine Firma zu suchen, ist noch schwieriger. Genau das ist die Aufgabe von Roger Duguay. Duguay ist Partner bei Boyden, einer der Top-Headhunter-Firmen für die obere Management-Etage. Er hat unzählige Interviews mit potenziellen Chefs geführt. Sein Ansatz hat sich dabei als so erfolgreich erwiesen, dass der Geschäftsführer von Boyden ihn kürzlich zum Chef der globalen CEO- und Vorstandsmitglieder-Suche erklärt hat.
Duguays Ansatz: Er möchte sich vom traditionellen Vorstellungsgespräch lösen. Und obwohl er hauptsächlich nach Managern sucht, könnt ihr seine Tipps auch für eure Bewerbung anwenden. Denn er sagt: „Wenn jemand in den vergangenen fünf oder zehn Jahren einen guten Job gemacht hat, sagt mir das nicht, dass er oder sie auch in zwei Jahren noch einen guten Job machen wird.“ Weil sich Geschäftsfelder immer wieder und immer schneller verändern, sucht er nicht unbedingt nach jenen mit der meisten Erfahrung. Er will Bewerber, die sich anpassen können und neugierig sind.
Boyden hat in seiner Laufbahn als Headhunter mehr als 100 Menschen einen Job im oberen Management, in der Geschäftsführung oder im Vorstand von privaten und börsennotierten Firmen verschafft. (Er schätzt, dass er mit mehr als 1.000 Bewerbern in Kontakt war.) Wenn er nach einem Geschäftsführer sucht, führt er normalerweise zweistündige Interviews. Er hat Business Insider einige seiner Lieblingsfragen mitgeteilt.
„Erzählen Sie mir aus Ihrem Privatleben.“
Duguay fragt Bewerber normalerweise nicht so direkt, aber er will trotzdem wissen, was sie außerhalb des Büros so treiben. Er will damit erfahren, was sie am Wochenende machen oder welche Bücher sie gerne lesen.
„Ich werde viele Fragen stellen, die mir mehr über den Menschen hinter der Rolle verraten“, sagte er. „Ich will nicht wissen, wo ihr gearbeitet habt und auf welcher Universität ihr wart.“ Denn wenn Duguay sich dazu entscheidet, mit einer Person Kontakt aufzunehmen, bringt sie die notwendigen Hard Skills und Voraussetzungen für den Job sowieso mit.
„Wenn Sie nochmal zurückgehen könnten: Gibt es irgendetwas, das Sie in den vergangenen fünf Jahren anders gemacht hätten?“
„Wenn mir jemand bei der Bewerbung nicht fünf oder zehn Fehler aus den vergangenen fünf Jahren nennen kann, dann stimmt etwas nicht“, so Duguay.
Er nennt diese Fehler gerne „Narben“ und möchte wissen, ob die potenzielle Führungskraft transparent mit ihren Fehlern ist — und was sie daraus gelernt hat.
„Auf einer Skala von 1 bis 10: Inwieweit sind Sie schon der Mensch, der Sie gerne sein würden?“
Obwohl eine Managementposition immer Selbstbewusstsein erfordert, sucht Duguay auch nach Bewerbern, die bescheiden sind und mit dem Vorstand zusammenarbeiten und Verantwortlichkeiten abgeben können.
Als er einem seiner Idole, dem buddhistischen Mönch und Dalai-Lama-Vertrauten Matthieu Ricard, diese Frage stellte, soll er geantwortet haben: „Oh, vielleicht vier von zehn.“ Das zeigte Duguay einmal mehr, dass Bewerber, die sich selbst eine Neun geben, nicht ernst genommen werden sollten.
„Sagen Sie mir, warum ich Sie nicht in dieser Position besetzen sollte“
Duguay hebt sich diese Frage für den Schluss auf. Damit erwischt er viele solide Bewerber eiskalt.
„Ich kann dann in ihren Augen sehen, dass sie mit sich ringen, ob sie ehrlich zu mir sein und mir wirklich ihre Schwächen mitteilen sollen. Sie haben Angst, dass ich das auf die Contra-Liste schreibe. Deshalb wollen sie ausweichen.“
Natürlich will er nach so einer Frage nicht eine Antwort hören wie: „Mein größter Makel ist, dass ich zu hart arbeite“ — die Hälfte der Bewerber gäbe ihm dennoch eine solche Antwort. Duguay sucht nach Bewerbern, die selbstreflektiert genug sind, um einen Moment der Schwäche zulassen zu können. Die nicht glauben, dass sie sich zwei Stunden selbst beweihräuchern müssen. Er will Bewerber, die zu dem stehen, was sie sind. Nur dann weiß er, ob sie wirklich in die Firma passen.
„Ich finde, der Schlüssel zu einem erfüllten Leben ist, derselbe Mensch zuhause und auf der Arbeit zu sein. Sonst seid ihr nicht authentisch. Ihr versucht nur, eure Kollegen zu blenden“, sagte Duguay.
„Ich liebe diese Fragen und nur wenige Menschen beantworten sie richtig. Eigentlich nur die, die sich selbst gut genug kennen.“
Dieser Artikel erschien bei Business Insider bereits im November 2019. Er wurde nun erneut geprüft und aktualisiert.
