Boyden-Austausch zeigt positive Aussichten für Interim Management-Markt und wachsende Nachfrage nach Transformations-Know-how

Boyden Interim Management veranstaltete am 27. September 2023 erstmals einen Boyden Quarterly Call, um dem vielfach geäußerten Wunsch von Interim Managern nach mehr Austausch nachzukommen. In einem kompakten Format von knapp 45 Minuten wurden die folgenden Themenschwerpunkte beleuchtet:

• Aktuelle Marktsituation
• Blitzlicht auf aktuelle Trends, insbesondere branchenspezifisch
• weitere Informationen aus der Interim Branche

Dem Boyden Quarterly Call vorausgegangen war eine Umfrage unter den mit Boyden verbundenen Interim Managern, u.a. zum Einsatz nach Branchen, Einsatz nach Funktionen, zur individuellen Einschätzung des Interim Management Marktes und zur bisherigen eigenen Auslastung in 2023. Wir wollten weiterhin wissen, wie sich die Tagessätze entwickelt haben und welche Form von Einsatz – remote, vor Ort, kombiniert – die Manager bevorzugen. Besonderer Augenmerk wurde auf die Wahrnehmung und Entwicklung des Interim Management Marktes in den letzten drei Jahren sowie die persönliche Einschätzung der aktuellen und zukünftigen Trends gelegt.

Am erste Boyden Quarterly Call beteiligten sich Dr. Thorsten Dörr, Partner am Standort Düsseldorf, Tapani Hänninen, Partner am Standort München, Georg Larch, Managing Partner und Global Co-Leader Interim Management am Standort München, York von Massenbach, Partner am Standort München, Dirk Niederberghaus, Managing Partner am Standort Düsseldorf sowie Maria Martin, HR & Recruiting Manager und Barbara Daniel-Leppich, Marketing Manager, beide am Standort München.

Georg Larch gab einen Überblick über die Ergebnisse der Umfrage, die wir hier auszugsweise wiedergeben:

Beim - Branchenfokus zeigt sich deutlich, dass die meisten Interim Management Projekte in der Produzierenden Industrie realisiert wurden.

Beim - Funktionsfokus: haben Restrukturierungsprojekte stark zugenommen. Die Folgeplätze belegen Einsätze im Bereich Operations, gefolgt von Managementaufgaben im Finanzbereich –weitere Zunahme auch bei HR und IT-Themen.

Dirk Niederberghaus teilte seine Marktwahrnehmung zum Status Quo und die damit verbundenen Folgen auf die Entwicklung des Interim Management-Marktes. Er weist darauf hin, dass in Q1 und Q2 dieses Jahres die Nachfrage nach Interim Managern im Vergleich zum Vorjahr gesunken ist. Im Q3 steigt die Nachfrage wieder. Er bestätigt den Anstieg von Projekten im Bereich Restrukturierung und hebt diesbezüglich insbesondere folgende Branchen hervor: Chemie, Energie, FMCG, Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Elektro.

Vor dem Hintergrund der übergeordneten wirtschaftlichen und globalen Lage bleibt der Markt herausfordernd für Unternehmen aller Branchen – Stichworte Rückgang des privaten Konsums, Hemmung der Investitionstätigkeit der Unternehmen durch gestiegene Kosten und Zinsen, schwächere Außenwirtschaft -> niedrigere Wachstumsimpulse, Energiekrise -> Kostendruck.

Auch der Fachkräftemangel, die restriktive Kreditvergabe seitens der Banken und geopolitische Spannungen sowie steigende Cyberkriminalität spielen eine Rolle in der Marktentwicklung. In besonderem Maße wächst der Einfluss der ESG Direktive auf Bonität und Finanzierbarkeit von Unternehmen.

Allerdings lässt die zögerliche Einstellungsbereitschaft für permanente Positionen deutscher Unternehmen (Ifo-Barometer weiter gesunken) auch den Schluss zu, dass für notwendigen kurzfristigen Management-Bedarf der Einsatz von Interim Management weiter steigen könnte.

Das Blitzlicht von Dr. Thorsten Dörr bezog weitere Punkte der Marktentwicklung ein, insbesondere die steigenden rechtlichen Anforderungen – Stichworte Scheinselbstständigkeit, Haftung, Compliance, Datenschutz - sowie die fortschreitende Konsolidierung in Bezug auf Interim Management Provider in USA und Europa. Diese Entwicklung unterstreicht die grundsätzliche Bedeutung der Attraktivität des Interim Management Marktes und wird zu einer neuen Reifephase des Marktes führen.

Gleichzeitig bestätigt Dr. Thorsten Dörr die Wahrnehmung der schwieriger gewordenen wirtschaftlichen Lage unserer Auftraggeber, die sich als Verzögerung im Vertragsabschluss oder auch im Hinblick auf die Bevorzugung interner Lösungen ausdrückt.