Bloggpost
Å navigere gjennom paradokset med ledertalenter: Strategier for differensiering
En nylig undersøkelse gjennomført av Boyden viser at selskaper ofte står overfor en konflikt mellom tilliten til eget vekstpotensial, og troen på å ha den nødvendige kompetansen for å gjennomføre strategien. I undersøkelsen uttrykker hele 77 prosent av selskapene tillit til vekstutsiktene sine, mens bare 65 prosent mener talentet deres er i tråd med strategiske mål. Dette avviket belyser en viktig problemstilling: Hvordan tetter selskaper dette gapet?
