Il metodo di Boyden Italia per allenare squadre di successo
Le aziende sono composte da singole persone che se lavorano coese per uno stesso obiettivo, possono ottenere grandi risultati, anche oltre alle aspettative.
Un concetto semplice che rappresenta quello che in Boyden Italia cerchiamo di metter in pratica quando aiutiamo i team di direzione, in modo da farli diventare un gruppo di successo con alte performance.
In molti casi il team è composto da ottimi professionisti, con alte competenze e skills, ma con limitata propensione alla collaborazione, ovvero un insieme di individualità da cui il Leader non riesce ad estrarre tutto il valore che il gruppo potrebbe sprigionare.
Noi di Boyden Italia siamo qui per loro: lavoriamo con i team di direzione per sviluppare un ambiente di fiducia e rispetto, in cui le persone si sentano di collaborare al meglio delle loro possibilità, mettendo a disposizione competenze ed attitudini per integrare le diversità di ciascuno. Tutto ciò avviene attraverso un lavoro attento con il team e con alcune metodologie che si sono dimostrate efficaci nel tempo.
Instaurato un clima di fiducia, lavoriamo sul commitment e sulla responsabilità individuale per raggiungere, attraverso un’attività corale, le priorità che il team si è prefissato.
Nel fare questo siamo molto attenti alla cultura ed allo stile dell’azienda. Ciascun percorso è preparato con cura attraverso una conoscenza delle persone e dell’organizzazione, adattando il nostro modo di operare alle esigenze specifiche di ciascuna azienda, della loro fase di business e dei loro valori.
L’obiettivo finale è quello di rendere il gruppo più forte, consapevole e coeso, in grado di fare squadra ed affrontare con successo le dinamiche di mercato.
Giancarlo Pavan è un esperto in ambito Risorse Umane con consolidata esperienza nello sviluppo e implementazione di strategie e processi HR in diversi settori.
Nella sua esperienza professionale ha ricoperto posizioni di Senior HR Director a livello e europeo e globale in organizzazioni complesse e a matrice acquisendo capacità, competenze ed expertise nella funzione HR e nella Leadership strategica e tattica.
Ha lavorato con i Senior Leaders affiancandoli nella valutazione delle azioni e nella direzione strategica nella loro attività con particolare attenzione a Organizzazione e leadership.
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