Lorsqu’un siège de Président directeur général est laissé vacant de manière soudaine, ou lorsque le poste s’ouvre suite à un départ à la retraite, le besoin de nommer rapidement un successeur qualifié est crucial. Les associés Boyden responsables du domaine sont tout aussi prêts à prendre des mesures immédiates qu’à planifier la succession d’une organisation. Notre objectif est chaque fois, non seulement de trouver un remplaçant, mais un leader doté d’une vision stratégique, capable de mener la société au niveau supérieur.

L’idéal étant de disposer d’un plan de succession préparé longtemps à l’avance, nous travaillons fréquemment avec les conseils d’administration à la planification de la succession du Président directeur général. Cependant, lorsque la planification à long terme n’est pas possible, nous apportons au conseil notre appui immédiat et ciblé. Compte tenu de divers facteurs, nous pouvons recommander une solution de gestion intérimaire. Le recrutement d’un Président directeur général intérimaire peut se faire relativement rapidement, nous laissant le temps de rechercher un premier dirigeant permanent.

Nos capacités de recherche de Chef de la direction/Président directeur général satisfont pour nos clients à une large plage de besoins ; elles couvrent de nombreux secteurs d’industrie et répondent à des exigences spécialisées dans de nombreuses régions du monde. La recherche est menée par un partenaire local de l’une de nos pratiques spécifiquement consacrées au domaine; ce partenaire aura plusieurs recrutements de Président directeur général réussis à son actif. Une équipe de soutien expérimentée tire parti des vastes ressources que possède la firme de par le monde, notamment leurs collègues spécialistes.

L’évaluation des candidatures internes fait partie intégrante du processus. Bien qu’un Chef de la direction/Président directeur général venu de l’extérieur puisse parfois être un meilleur choix pour l’entreprise, nous apportons notre assistance aux clients qui développent une filière interne de management. Lorsque le besoin de nommer un nouveau Président directeur général se fait sentir, le fait de disposer en interne de successeurs qualifiés comme d’une liste de candidats externes à retenir augmente les chances de trouver le dirigeant optimal pour prendre les rênes.