Leadership balancing agility and stability
Im Leading Transformation Report 2024/2025 beleuchten wir, wie Führungskräfte die Gratwanderung zwischen Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit auf der einen Seite sowie Konstanz und Stabilität auf der anderen Seite meistern. Der Bericht basiert auf persönlichen Gesprächen mit 15 Führungskräften, rekrutiert aus dem Netzwerk von Boyden und Futureworks. Die Befragten geben darin Einblicke in ihre Transformationstreiber, ihre Führungskultur und ihren persönlichen Führungsstil.
- Transformationstreiber: Die Chancen neuer Technologien und der Digitalisierung gehören nach wie vor zu den wichtigsten Motoren des Wandels. Ob Technologie bereits das Kerngeschäft ist, das Geschäftsmodell aktuell komplett verändert oder die Prozesse und Services unterstützt – die menschliche Interaktion spielt für viele weiterhin eine zentrale Rolle.
- Stabilität und Agilität: Ein Teil der Befragten sieht Stabilität und Agilität als Gegensätze, die bewusst gemanagt werden müssen, für die anderen sind es notwendige Komplementäre. Klar wird: Es braucht beides. Stabilität in Form eines etablierten Kerngeschäfts als Fundament sowie einer strategischen Ausrichtung als Orientierung. Und Agilität im Sinne eines flexiblen und gestaltbaren Weges zum Ziel.
- Führungskultur und Kommunikation: Führungskräfte sehen ihre Rolle darin, die Voraussetzungen zu schaffen, dass sich Mitarbeitende einbringen, eigenverantwortlich handeln und ihr Potenzial entfalten können. Zudem gilt es anzuerkennen, dass es in Transformationsprozessen verschiedene Geschwindigkeiten gibt und dass organisatorischer Wandel sehr viel Zeit braucht.
- Führungsstil: Für Führungskräfte und -teams sind zwei Qualitäten entscheidend: Erstens, präsent zu sein und einen persönlichen Austausch mit den Mitarbeitenden zu pflegen. Zweitens, schnelle und durchdachte Entscheidungen treffen zu können. Führungskräfte sollten zudem ihren Führungsstil situativ anpassen können – an die aktuelle Herausforderung, Situation oder auch an die Menschen.
Über den Leading Transformation Report
Der Leading Transformation Report untersucht die Führungsdynamik in Schweizer Unternehmen und befasst sich mit den Chancen und Herausforderungen, die sich aus Transformationsprozessen ergeben. Der Report versteht sich als Austauschplattform für Führungskräfte und will eine kollegiale Perspektive schaffen, um eigene Erfahrungen einzuordnen und zukünftige Aufgaben besser lösen zu können.
→ www.leading-transformation.ch
Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte Patrick Naef, Managing Partner Boyden Schweiz oder Christian Watts, Managing Partner Boyden Schweiz.
