Suche und Platzierung einer erfahrenen Führungspersönlichkeit: Boydens Strategie für ein führendes multinationales IT-Dienstleistungsunternehmen in Spanien

Der Auftraggeber

Unser Kunde ist einer der größten IT-Dienstleister in Deutschland mit hervorragenden Wachstumsperspektiven. Das Unternehmen ist spezialisiert auf die Optimierung von Kerngeschäftsprozessen durch Beratung und Softwareentwicklung für zahlreiche Kunden in Europa und Asien. Die besondere Stärke der Firma ist die Verbindung von Business und Technologie und Digitalisierung.

• Umsatz: >EUR 900 Millionen, 2-stellig wachsend
• Mitarbeiter: Über 9.000 Berater, stark wachsend
• Standorte: 60+
   

Management Aufgabe

Als florierendes, wachsendes Unternehmen sah sich unser Kunde nach der Übernahme eines lokalen IT-Dienstleisters mit einer sehr wettbewerbsintensiven Landschaft in diesem Geschäft in Spanien konfrontiert und suchte einen starken Geschäftsführer, um das Unternehmen in die richtige Richtung zu lenken und das Geschäft in der Region neu zu positionieren. 

Boyden wurde beauftragt, einen erfahrenen Geschäftsführer zu finden, der nachweislich in der Lage ist, Unternehmen umzustrukturieren und im Technologiebereich und der Digitalisierung erfolgreich auszurichten, eine einflussreiche Führungspersönlichkeit mit stabilem Netzwerk in Spanien, die in der Lage ist, positive Beziehungen zu entwickeln, um das Wachstum sowohl intern als auch extern zu fördern.

Idealerweise suchte der Kunde jemanden, der bereits bei großen, marktführenden IT-Dienstleistern Best Practices gelernt hatte, dort eine "große" Führungsrolle mit unternehmerischer Verantwortung innehatte und nun bereit war, in einen Growth Case einzusteigen, in dem auch viel unternehmerische Hands-On-Arbeit erforderlich sein würde.

Die Management Lösung

Auf der Basis einer schon bestehenden und von Vertrauen geprägten Partnerschaft zum Vorstand der Gruppe wurde ein Suchprozess durchgeführt, der sich durch die Erreichung spezifischer und herausfordernder Anforderungen an den Idealkandidaten auszeichnete, die für die Neuausrichtung des Unternehmens in Spanien entscheidend sein würden. 

Zu den wichtigsten Schritten gehörten die Definition einer präzisen Stellenbeschreibung, die Erstellung eines Anforderungsprofils, die Erarbeitung einer umfassenden Zielfirmenliste und damit die gemeinsame Festlegung der Suchstrategie, die sich speziell auf die großen IT-Dienstleistungsunternehmen ausrichtete. Es gelang Boyden, die passenden Top-Kandidaten mit nachgewiesener Erfolgsbilanz zu identifizieren und vor allem auch zu motivieren, denn für die meisten würde durch den Schritt zu unserem Kunden die Führungs- und Umsatzverantwortung zunächst deutlich kleiner werden.

Wir stellten ein sehr starkes lokales Team unter der Leitung unseres internationalen Key-Account-Managers für den Kunden zusammen, das dieses Projekt vor Ort in Spanien und an der Schnittstelle zum Gruppen-Vorstand und den zentralen HR-Einheiten des Kunden in Deutschland betreute. Das so geformte internationale Team bewertete die Kandidaten gemeinsam in einem mehrstufigen Interview- und Referenzierungsprozess, durchgeführt von den spanischen und dem Boyden Partner aus Deutschland.

Das Ergebnis

Unsere Arbeit führte zu erfolgreichen Ergebnissen. Es ist uns gelungen, eine überzeugende Shortlist von Kandidaten mit dem gewünschten Erfahrungshintergrund für den Kunden zu gewinnen.

Nach einer umfassenden Suche wurden drei Kandidaten in die engere Wahl gezogen, die alle über nachweisliche Erfolge bei der Leitung und Realisierung von transformativen Wachstumsinitiativen und die gewünschte unternehmerische, agile Einstellung verfügten. Die Fähigkeit der Boyden Partner, die Bedürfnisse des Kunden genau zu verstehen, erbrachte eine bestmögliche Übereinstimmung der Anforderungen mit den in die engere Wahl gekommenen Kandidaten. Das Projekt wurde innerhalb eines kurzen Zeitrahmens erfolgreich und zur besonderen Zufriedenheit des Kunden, aber auch der angesprochenen Kandidaten, abgeschlossen.