Als Führungskräfte müssen wir uns auf eine Vielzahl von Faktoren einstellen, die unsere Unternehmen, unsere Teams und unseren eigenen Führungsstiel beeinflussen. Dazu gehören übergreifende Megatrends, aktuelle Ereignisse wie die Inflation oder die Disruptionen in den Lieferketten sowie unvorhersehbare geopolitische Ereignisse. Und natürlich auch sich ständig weiterentwickelnde und wachsende Anforderungen im Bereich der Regulierung.
Diese Komplexität spiegelt sich auch im Innern der Unternehmen wieder. Wir navigieren durch komplexe Prozesse, Strukturen und menschliche Beziehungen. Gleichzeitig müssen wir den Erwartungen der Kunden, der Mitarbeitenden sowie der Eigentümer gerecht werden.
Und während der stetige Wandel eine sichere Konstante ist, variiert die Art und Weise, wie sich unsere Organisationen daran anpassen. Während die einen in einem schnelllebigen Umfeld mit ständigen, schnellen Veränderungen gedeihen, benötigen andere ein stabiles, solides Fundament, um ihren Erfolg zu sichern.
Im diesjährigen Leading Transformation Report betrachten wir die Geschäftswelt, in der wir uns bewegen, aus drei verschiedenen Perspektiven: der Marktperspektive, der Unternehmensperspektive und der Führungskraftperspektive. Diese Ebenen sind stark miteinander verknüpft, stehen in ständiger Wechselwirkung miteinander, passen sich an und beeinflussen sich gegenseitig.
Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte Patrick Naef, Managing Partner Boyden Schweiz oder Christian Watts, Managing Partner, Boyden Schweiz.
