Interim Projektmanager Treasury, Cleantech-Unternehmen

Der Auftraggeber

Das seit Jahrzehnten führende Unternehmen der Technologiebranche – erneuerbare Energien – plant, baut und betreibt seine Anlagen in Deutschland und an internationalen Standorten (Europa, Nord- und Südamerika).

Das Unternehmen zeichnet sich unter anderem aus durch

• Neuentwicklung zuverlässiger, technologischer Innovationen
• geringem Wartungsbedarf der Anlagen
• hohe Qualität in Produktion, Logistik, Service (Verfügbarkeitsrate der Anlagen > 95 %)
• zertifizierte Systeme zur Energieeinsparung

Die Herausforderungen

Um die erheblichen Schwankungen im Devisenhandel einzugrenzen, musste zunächst das aktuelle, weltweite Währungskurs-Managementsystem genau analysiert werden, um gezielte Optimierungsmaßnahmen abzuleiten und für das Unternehmen zu definieren.

Besondere Berücksichtigung mussten die länderspezifischen Abweichungen (Asien, Nordamerika, Europa) der Absicherungsgrößen erfahren, um schließlich in Absprache mit dem Management Möglichkeiten zur Absicherung von Währungskursschwankungen zu identifizieren und diesbezügliche Maßnahmen zu etablieren.

Die Beratungskompetenz des Interim Managers für das Management sowie die Fähigkeit, die entsprechenden Mitarbeiter für die neuen Maßnahmen zu schulen, spielten eine entscheidende Rolle für den raschen Erfolg dieses Assignment.

Die Lösung

Ein erfahrener Interim Manager aus dem Bereich Treasury, mit entsprechenden Projekten vertraut, mit der notwendigen Konsequenz bei der Durchführung des Projektes und mit feinen Marktgespür für die notwendigen Entscheidungen, der „zur rechten Zeit am rechten Ort die richtigen Schräubchen drehte“, konnte die erforderliche Transformation in diesem sensiblen Bereich des Unternehmens maßgeblich verändern.

Das Ergebnis

• Die Durchführung einer umfangreichen Datenanalyse gepaart mit der Führung von zahlreichen Interviews in den Schlüsselabteilungen Sales und Procurement ergaben rasch ein realistisches Bild der Situation und deckten die unbearbeiteten Schwachstellen auf.
• Dadurch konnte zeitnah eine erfolgreiche Identifikation des Compound-Risikos und die unmittelbare Implementierung von Gegensteuerungs-Maßnahmen realisiert werden: hilfreich in diesem Zusammenhang das timing für die wirksamen Hedging-Maßnahmen. Gleichfalls erfolgte der Einbezug der gegebenen Besonderheiten von Korrelationen bei Währungspaaren.
• Die Anzahl der Hedging Maßnahmen und das Absicherungs-Volumen konnten klein gehalten werden.
• Die IFRS-konforme Umsetzung dieser Komponenten wurde als Standard etabliert.
• Ein zuvor bereits vom Unternehmen erworbenes Tool, das bisher wenig genutzt und zu Auswertungen ausgeschöpft wurde, konnte zum aussagekräftiges Reporting Tool werden.
• Der Interim Manager konnte durch Schulung der Mitarbeiter für die neuen Tools qualifizieren.