Case Study
Interim CRO - Stahlindustrie, Balkan
Einer der Interim Manager von Boyden wurde mit einer anspruchsvollen Restrukturierungsaufgabe auf dem Balkan betraut.
Der Auftraggeber
Auftraggeber ist ein US-amerikanisches Traditionsunternehmen der Stahlindustrie mit Headquarter in Texas. Das Unternehmen blickt bereits auf eine über hundertjährige Unternehmensgeschichte zurück und macht sich gleichzeitig einen Namen als innovativer Pioneer des Geschäftsprozesses in der vertikalen Verfahrensweise (Stahlproduktion- und Stahlverarbeitung). Das Geschäft in Europa, das unter anderem von Standorten auf dem Balkan aus betrieben wird, soll neu strukturiert und aufgestellt werden.
Die Herausforderungen
Der Standort mit 3.000 Mitarbeitern in Kroatien sollte abgewickelt werden. Dies sollte mit Expertise aus ähnlichen Fällen sowie den entsprechenden lokalen Kontakten zu den relevanten wirtschaftlichen Vertretern und in angemessenem Zeitrahmen geschehen.
Die Lösung
Gemeinsam mit den Boyden Partnern vor Ort wurde ein gestandener CRO identifiziert, der über langjährige Erfahrung in Kroatien verfügt. Vertraut mit den kulturellen Besonderheiten und entsprechenden Kontakten vor Ort zu Politik und Wirtschaft gelang es ihm, über den Projektzeitraum von 18 Monaten, zunächst für die Mitarbeiter einen Sozialplan zu etablieren sowie schließlich die Niederlassung am kroatischen Standort zu verkaufen.
Das Ergebnis
Das Gesamtprojekt konnte ohne regionales und überregionales Aufsehen budget- und termingerecht durchgeführt werden.
