Case Study
Interim CEO Spezialchemie
Interim CEO deckt strategische Optionen eines Spezialchemieunternehmens auf und bringt Tochtergesellschaft nachhaltig auf Erfolgskurs.
Der Auftraggeber
Unser Klient, ein international aufgestelltes Spezialchemieunternehmen, will sich von einem Geschäftsbereich trennen, der nicht zum Kerngeschäft zählt und überdies Verluste erleidet. Als sozialverantwortliches Familienunternehmen will man eine Schließung vermeiden und strebt einen Verkauf an einen strategischen Investor an.
Die Herausforderungen
Um eine guten Verkaufslösung zu erreichen, muss das Unternehmen auf ein zufriedenstellendes Ertragsniveau gebracht werden. Hierfür sind deutliche Verbesserungen sowohl auf der Kosten- wie auf der Erlösseite erforderlich.
Die Lösung
Der Interim Manager wird als CEO des Tochterunternehmens eingesetzt und löst den bisherigen Stelleninhaber ab.
Eine gründliche Bestandsaufnahme soll Ansatzpunkte für Verbesserungen sowohl auf der Kosten- wie auf der Aufwandsseite erbringen, diese sollen zumindest soweit umgesetzt werden, dass die Situation für einen Erwerber attraktiv wird.
Das Ergebnis
Eine Analyse von Markt, technologischer Position des Unternehmens und seiner technischen Leistungsfähigkeit ergibt sehr schnell strategische Optionen, wie das Unternehmen erfolgreich weiterentwickelt werden kann.
Die Strategie wird von der Muttergesellschaft verabschiedet und sehr schnell umgesetzt, gleichzeitig können Personalreduktions- und andere Kostenmaßnahmen kurzfristig eingeleitet werden.
Der Erfolg stellt sich sehr schnell ein – mit dem Resultat, dass die Muttergesellschaft auf eine Veräußerung verzichtet – die Tochter ist inzwischen der Bereich mit der höchsten Umsatzrendite im Gesamtunternehmen.
