Die Kernleistung von Interim Management ist es, Unternehmen Handlungssicherheit in anspruchsvollen Managementsituationen zu gewährleisten – so wie der Lotse, der schwierige Passagen schon oft erfolgreich durchfahren hat, der Besatzung eines Schiffes Navigationssicherheit gibt.
Die jetzige Situation stellt fast alle Unternehmen, auch die, die bislang auf einem erfolgreichen Track waren, vor besondere Herausforderungen. Boyden Interim Management arbeitet schon lange mit Private Equity-Investoren bei der Wertsteigerung und -sicherung von Portfoliounternehmen zusammen.
Boyden Interim Manager können Managementkapazität verstärken, insbesondere aber Sparringspartner auch für weniger krisenerfahrenes Management sein, um eine kurzfristige Bestandsaufnahme der Unternehmenssituation, eine Analyse der Unternehmensrisiken, Konzepte zur Risikobegrenzung, zur Sicherung der finanziellen Stabilität, zur Absicherung der Supply Chain, zur Kostenreduktion, zu Anpassungen in Produktportfolio oder Vertriebswegen zu erarbeiten.
Dabei gilt es, alle wesentlichen realistischen Szenarios durchzuspielen, Konzepte zu entwickeln und umzusetzen, die das Unternehmen sicher in die Zukunft und möglichst mit einem Vorsprung vor dem Wettbewerb aus der Krise führen können.
Gerade für Private Equity-Investoren sollte auch die Chancennutzung im Vordergrund stehen – sei es durch die Wahrnehmung von Marktchancen auf bestehenden oder neuen Märkten oder auch die Möglichkeit, jetzt Buy-and-Build-Strategien zu realisieren.
Interim Manager-Einsätze waren bisher i. d. R. für die Dauer von mehreren Monaten, wenn nicht Jahren angelegt. Die jetzige Situation verlangt eher nach kurzfristigerer Hilfe. Hierfür sind unsere krisenerfahrenen Manager bereit – als Sparringspartner für Management und Investor in anspruchsvoller Zeit.
Boyden Interim Management-Mandate – einige Beispiele:
- HR: Interim HR Manager unterstützt Einführung von Kurzarbeit und bei Personalanpassungen
- Finanzen: Interim Finance Manager implementiert Liquiditätsplanung, unterstützt bei Finanzierung und Banken-Beziehung
- Einkauf & Supply Chain: Verstärkung des Lieferanten-Managements, (Wieder-/Neu-) Aufbau der Lieferkette, Maßnahmen zur Kostensenkung
- Restrukturierung: Umsetzung operative wie finanzielle Restrukturierung, inklusive Werksschließung/–verlagerung
- Operations I: Erfahrener COO ersetzt krankheitsbedingt
ausgefallenen Stelleninhaber - Operations II: Werksleitung Polen besetzt mit lokalem Interim Manager (wegen Covid19-Reisebeschränkungen)
Unsere Interim Manager können sich abstützen auf das Know-how ihrer Kollegen in der Branche und Funktion, auf das Boyden Berater-Team und auf Kooperationspartner in Unternehmensberatung, Rechts- und Steuerberatung.
Sprechen Sie mich gerne unverbindlich an, allgemein oder einen speziellen Fall betreffend.
