En toppleders rolle i selskapet
Topplederen spiller en avgjørende rolle for selskapet sin suksess. Det er topplederen som er ansvarlig for å sette den overordnede retningen, realisere selskapets strategier og mål og ta viktige avgjørelser som påvirker selskapets fremtid og videre vekst.
Topplederen har også ansvar for å sørge for at selskapet har en god kultur, hvor ansatte føler seg verdsatt og motivert til å yte sitt beste. I dagens miljø er rollen til en leder mer avgjørende enn noen gang.
Verdien av riktig leder
En leder må beherske mange viktige roller. En god leder skal ikke bare bidra til selskapets videre utvikling gjennom å realisere vekst, utvikle konkurransekraft, redusere kostnader og innhente kapital. En god leder skal også skape et godt og inspirerende arbeidsmiljø, hvor de andre ansatte føler seg motivert og ønsker å yte sitt beste.
I en artikkel skrevet av McKinsey, kommer det frem at de som presterer best er 400 % mer produktive enn de som er gjennomsnittlige. Studie viser også at når jobbens kompleksitet øker er de beste 800 % mer produktive.
Kompleksiteten
Uavhengig av rolle, så er det vanskelig å ansette. Men det er spesielt komplekst å ansette en toppleder.
Det å overbevise flere seniortalenter i VP, Director og C-suite er også utfordrende.
Årsaker til feilansettelser
Ifølge en undersøkelse gjennomført av Proffice, opplyser 9 av 10 selskap at de har gjort feilansettelser. Dette er uheldig for selskapet, og kostnaden er høy. Det kan også føre til mer langsiktige utfordringer når det gjelder kundeforhold, bedriftskultur og selskapets kjernevirksomhet.
Det kan være flere årsaker til at et selskap ansetter feil kandidat:
- Budsjett
Budsjettbegrensninger kan føre til at selskapet blir fristet til å ansette kandidater med lavere kompetanse eller erfaring for å spare kostnader. Dette kan imidlertid føre til feilansettelser, da det kan være utfordrende for en mindre kvalifisert kandidat å håndtere de pålagte oppgavene og ansvarsområdene effektivt. I slike tilfeller kan interimledelse være en kostnadseffektiv løsning, da det gir muligheten til å ansette en erfaren leder som kan fylle rollen midlertidig og sikre kontinuitet og produktivitet mens en mer permanent løsning utforskes.
- Tid
Tidspress kan føre til at ansettelsesprosessen blir forhastet, noe som øker risikoen for feilansettelser. For å unngå dette er det viktig å sette av tilstrekkelig tid til å gjennomføre en grundig og velstrukturert ansettelsesprosess. Ved å involvere flere relevante personer i intervjuprosessen, gjennomføre nøye referansesjekker og vurdere kandidatenes kompetanse og kulturelle tilpasningsevne, kan man redusere sannsynligheten for feilansettelser.
- Feilprioriteringer
Mange prioriterer tekniske ferdigheter fremfor de myke verdiene. Verdier og holdninger er vel så viktig som kvalifikasjoner, om ikke viktigere. En som passer inn i kulturen vil løfte frem det beste i resten av selskapet, og jobbe systematisk for å nå kravene satt til stillingen. En som har alle kvalifikasjoner, men som ikke passer inn i kulturen vil fort oppleves som et hinder for kommunikasjon, motivasjon og samarbeid. På kort sikt vil ikke dette merkes, men på lang sikt vil det være ødeleggende.
- Slurv
Slurv i referansesjekk, intervjuer og onboarding kan føre til at viktig informasjon om kandidatene ikke kommer til overflaten, og man kan ende opp med feilaktige vurderinger. Å være nøye med referansesjekk og stille relevante spørsmål under intervjuene er avgjørende for å få et realistisk bilde av kandidatene. Når det gjelder ansettelse av toppledere, er det spesielt viktig å se forbi tidligere prestasjoner og omdømme og vurdere kandidatenes evne til å håndtere de spesifikke utfordringene og behovene i selskapet.
Dette koster feilansettelsen deg
Feilansettelser kan få betydelige konsekvenser for et selskap, og kostnadene kan variere avhengig av stillingens ansvarsområde og nivå i selskapet. Selv om det kan være utfordrende å sette en nøyaktig sum på hva en feilansettelse koster, er det viktig å forstå de ulike aspektene som kan påvirke den totale prislappen.
Direkte kostnader
Direkte kostnader er de mest åpenbare utgiftene knyttet til en feilansettelse. Dette inkluderer lønn og eventuelle fordeler som utbetales til den ansatte. Dersom en nyansatt viser seg å ikke være egnet for stillingen, vil lønnsutbetalingene for den ansatte være en betydelig kostnad for selskapet.
Indirekte kostnader
Indirekte kostnader er ofte mer skjulte, men kan ha en stor innvirkning på selskapett. Tid er en verdifull ressurs, og når den blir brukt på å ansette, integrere og trene en ny medarbeider som senere viser seg ikke å passe inn, kan det medføre tap av tid som kunne vært brukt på mer produktive oppgaver.
En feilansettelse kan også påvirke selskapets omdømme negativt. Dårlige ansettelsesbeslutninger kan svekke tilliten både internt blant ansatte og eksternt blant kunder, partnere og investorer. Dette kan føre til tap av inntekter, da kunder kan miste tillit til selskapet og velge å gå til konkurrenter i stedet.
En ansatt som ikke passer inn eller ikke fungerer godt med resten av teamet kan påvirke den generelle trivselen på arbeidsplassen. Dette kan føre til redusert produktivitet og kreativitet blant de ansatte, noe som igjen kan påvirke arbeidsmiljøet negativt og skape dårlig bedriftskultur.
Potensielle kostnader
Ytterligere potensielle kostnader knyttet til feilansettelser kan inkludere utgifter til advokater i tilfeller der kontrakter må avbrytes eller juridiske konsekvenser oppstår som følge av oppsigelser. I tillegg kan en feilansatt medarbeider kreve en sluttpakke, som også vil legge til ekstra kostnader for selskapet.
For å unngå disse kostnadene og potensielle skadevirkninger, er det viktig å ta en grundig og strategisk tilnærming til ansettelsesprosessen. Å benytte seg av interimledelse kan være en klok investering i slike tilfeller, da det gir muligheten til å evaluere kandidatens egnethet før en permanent ansettelse gjøres. Med en erfaren interimleder kan selskapet redusere risikoen for feilansettelser, opprettholde fremdrift i selskapet og sikre at den rette personen blir ansatt til den permanente stillingen.
Hva skal til for å ansette riktig?
For å få tak i riktig kandidat kan det noen ganger lønne seg med ekstern hjelp. Ved å få hjelp til ekstern rekruttering får du tilgang på et større nettverk, mer kompetanse og flere valgmuligheter.
I Boyden jobber vi hver dag med å finne riktig kandidat til riktig selskap. For oss er hver klient viktig og hvert engasjement unikt. Vi jobber tett med selskaper for å forstå målene deres utfordre tankegangen deres og tilby løsninger som sikrer at de rette lederne blir oppdaget for å oppnå suksess.
Vi gjør de mest egnede kandidatene tilgjengelige for deg – også de som virker utilgjengelige. Vi hjelper deg å identifisere den riktige lederen for nettopp deg og selskapet ditt.
Det er ingen oppdrag som er helt like, men alle fasene i en prosess må gjennomføres, og hver eneste fase må gjennomføres med kvalitet. Noen prosesser går raskt og andre kan ta opptil ett år. Det er likevel noen overordnede punkter som alltid bør være en del av prosessen.
For å svare på spørsmålet over: Er det verdt å bruke én million på å ansette riktig leder?
Svaret er Ja. Feilansettelse av en toppleder har store konsekvenser og kan ta flere år å rette opp i. I verste fall kan en toppleder som ikke fungerer føre selskapet mot konkurs, tapte arbeidsplasser, kunder og aksjebeholdning. Å investere 1 million i å finne riktig kandidat til toppledelsen din kan vise seg å gi god ROI.
Når du lar oss ta ansvaret for rekrutteringsprosessen av den neste lederen din, har du de beste forutsetningene for å finne den rette lederen for morgendagens utfordringer.
Trenger du bistand til å finne den beste lederen til ditt selskap? Kontakt oss i dag!
