Vom 24. bis 26. April 2024 war das Hilton Frankfurt City Centre Gastgeber eines wichtigen Treffens von Restrukturierungsexperten aus verschiedenen Bereichen. Die Konferenz stand unter dem Motto „Deutschlands Wirtschaft am Scheideweg“ und bot eine Plattform für aufschlussreiche Diskussionen und strategische Planung.
Tag eins: Parallele Foren
Ich nahm am ersten Tag der Konferenz teil, die mit zwei parallelen Veranstaltungen begann:
- Fokus-Tag: Dieses Forum befasste sich mit Restrukturierungsverfahren in Deutschland und Europa und bot einen umfassenden Überblick über aktuelle Praktiken und mögliche zukünftige Vorgehensweisen.
- Young Leaders in Restrukturierung: Diese Sitzung konzentrierte sich auf die Bewältigung der Krise in der Immobilienbranche und stellte innovative Ansätze von aufstrebenden Vorreitern vor.
Wichtigste Erkenntnisse
1. Widerstandsfähigkeit vor Effizienz
In der heutigen Ära der Polykrisen ist Resilienz zu einem wichtigeren Unternehmensziel geworden als Effizienz. Unternehmen müssen Anpassungsfähigkeit und Robustheit in den Vordergrund stellen, um die vielschichtigen Herausforderungen effektiv zu meistern.
2. Unverzichtbare Restrukturierungserfahrung
Umstrukturierungserfahrung im Managementteam ist inzwischen unverzichtbar. Es besteht eine wachsende Debatte darüber, ob eine punktuelle Unterstützung ausreicht oder ob ganze Managementteams erforderlich sind, um einen schnellen und nachhaltigen Wandel in angeschlagenen Unternehmen voranzutreiben.
3. Das Immobilien-Thema
Der Immobiliensektor, insbesondere der Umgang mit Büroflächen, wird weiterhin ein wichtiger Schwerpunkt der Umstrukturierungsbemühungen sein. Während der Abriss manchmal die einzige praktikable Lösung für nicht ausgelastete Immobilien bleibt, steigen die Preise für Premium-Immobilien. Angesichts der schrumpfenden Beschäftigtenzahl und der geringen Büroauslastung erscheint es jedoch fraglich, jetzt zu investieren. Die leeren Bürogebäude, die von meinem Hotelfenster aus zu sehen sind, veranschaulichen dieses Dilemma sehr deutlich.
Fazit
Für Unternehmen sollte die oberste Priorität die Bereitschaft zur Transformation mit einem klaren Ziel sein: die Wiederherstellung der Resilienz. Mit diesem Ansatz können sie selbst die größten Herausforderungen bewältigen. Interim Management kann ein wirksames Instrument sein, um dieses Ziel zu erreichen, indem es Unternehmen durch Übergangsphasen begleitet und langfristige Stabilität ermöglicht.
Die diesjährige Konferenz unterstrich die Bedeutung von Resilienz, erfahrener Führung und strategischen Investitionen für die Bewältigung des wirtschaftlichen Umbruchs in Deutschland.
